Как снизить уровень тревожности в медицинской организации

На небе только и разговоров, что о море ("Достучаться до небес", 1997г), а в России, только и разговоров, что о кризисе.

С каждым месяцем нарастает тревожность в клиниках, врачи и администраторы обсуждают в коридорах и комнатах отдыха как жить дальше, не пора ли менять работу и уходить их медицины, что пациентов становится меньше, а их платежеспособность - ниже. Все это сказывается на мотивации и эффективности персонала.

Для руководителя такой период становится временем проверки его управленческих компетенций и способности подстраиваться к изменяющимся условиям. Что-то нужно менять. 

Мы приглашаем руководителей в сфере здравоохранения на вебинар-практикум, где обсудим, как помочь клинике не только пережить периоды шторма, но и укрепить свои позиции через коммуникацию с сотрудниками, подрядчиками и партнерами. 

• Сохранять рабочую атмосферу в коллективе
• Адаптировать собственную модель поведения под условия повышенной неопределенности
• Избегать типичных ошибок-дестабилизаторов
• Как остановить лавину увольнений 
• Как вдохнуть уверенность в профессии 
• Видеть и УЛАВЛИВАТЬ окна возможностей при неблагоприятных внешних условиях