Наставничество для молодых медицинских специалистов стало обязательным. Приказы Минздрава № 166н и № 167н от 5 марта 2026 года определили, кто может быть наставником, сколько длится наставничество и как оно оформляется. Основная нагрузка легла на руководителя медорганизации: именно он издаёт приказ, назначает наставника и отвечает за документы. Разбираем, что нужно подготовить.
Что изменилось
Раньше наставничество в клиниках существовало как добрая традиция: опытный врач брал под опеку вчерашнего выпускника, и никаких документов это не требовало. Теперь у процедуры появилась нормативная рамка.
- Приказ № 167н утвердил Положение о наставничестве в сфере здравоохранения — это правила процедуры.
- Приказ № 166н утвердил перечень специальностей и сроки наставничества по каждой из них.
Оба приказа изданы 5 марта 2026 года и зарегистрированы в Минюсте 27 марта.
Кто такой наставляемый
Наставничество распространяется на молодых специалистов, которые впервые прошли первичную аккредитацию после завершения обучения. Это выпускники программ высшего и среднего профессионального медицинского образования.
То есть речь не о любом новом сотруднике. Врач с десятилетним стажем, перешедший из другой клиники, наставляемым не становится. Специалист, сменивший профиль через переподготовку, — тоже: у него это не первая аккредитация.
Кто может быть наставником
Здесь два варианта, и это важно для кадрового планирования.
Вариант 1. Медицинский работник. Должен иметь ту же специальность, что и наставляемый, и стаж по ней не менее пяти лет.
Вариант 2. Руководитель организации или подразделения. Достаточно стажа медицинской деятельности пять лет — совпадение специальности с наставляемым не требуется.
Второй вариант выручает там, где профильного специалиста с нужным стажем в штате просто нет. Заведующий отделением может быть наставником для выпускника другой специальности.
Ключевой момент, который упускают: быть наставником — добровольно. Назначить сотрудника приказом «сверху» без его согласия нельзя, требуется письменное согласие. Это меняет управленческую задачу: наставника надо не назначить, а мотивировать.
Какие документы оформляет руководитель
Минимальный комплект выглядит так.
- Письменное согласие наставника. Оформляется до приказа — приказ издаётся на основании согласия, а не наоборот.
- Приказ руководителя о закреплении наставника за конкретным специалистом, с указанием срока.
- План наставничества. Основной рабочий документ: кто наставник, кто наставляемый, какие мероприятия, в какие сроки, каким результатом закрывается каждый этап.
- Справка по итогам периода наставничества.
Отдельно стоит завести положение о наставничестве — локальный акт организации, который описывает процедуру целиком: кто за что отвечает, как назначаются наставники, как оценивается результат, как это оплачивается. Федеральные приказы задают рамку, но не отвечают на десятки практических вопросов, и заполнять их приходится локальным актом.
Сколько длится наставничество
Единого срока нет. Продолжительность зависит от двух факторов:
- специальности — перечень со сроками утверждён приказом № 166н;
- места трудоустройства — в сельской местности и малых городах срок сокращается.
Сокращение срока для села — сознательная мера: так выпускников подталкивают ехать в территории с кадровым дефицитом. Для руководителя сельской больницы это аргумент при найме, которым стоит пользоваться.
Конкретный срок по своей специальности нужно смотреть в приложении к приказу № 166н — там он указан для каждой позиции отдельно.
Оплачивается ли работа наставника
Самый частый вопрос — и самый неудобный.
Приказы № 166н и № 167н регулируют порядок и сроки, но размер вознаграждения наставника на федеральном уровне не установлен. Это значит, что вопрос решается на уровне организации: через систему стимулирующих выплат, положение об оплате труда и локальный акт о наставничестве.
Практический вывод для руководителя простой. Если наставничество добровольное, а вознаграждение не определено, опытные сотрудники будут отказываться — и вы останетесь с обязанностью, которую некому исполнять. Поэтому порядок и размер доплаты стоит закрепить в локальных актах до того, как придут первые наставляемые, а не после.
Три ошибки, которые видно сразу
Приказ раньше согласия. Наставничество добровольное. Приказ, изданный без письменного согласия наставника, оспорим.
План на бумаге. План наставничества, скачанный из интернета и не привязанный к реальной работе отделения, бесполезен при любой проверке и, что важнее, не даёт результата, ради которого всё затевалось.
Наставничество вместо адаптации. Наставничество касается только тех, кто впервые прошёл первичную аккредитацию. Распространять его на всех новых сотрудников подряд — лишняя нагрузка на клинику и на самих наставников.
Что это значит для руководителя
Наставничество — это ещё один участок, где управленческая работа стала регламентированной: локальные акты, приказы, планы, отчётность, мотивация персонала. Вместе с новыми требованиями к квалификации, лицензированию и внутреннему контролю качества это складывается в общий сдвиг: руководить клиникой «по опыту» больше не получается.
Управленческую сторону работы медицинской организации закрывают две программы:
- «Организация здравоохранения и общественное здоровье» — профессиональная переподготовка на 576 часов, очно-заочно. Даёт право занимать должность главного врача или заведующего отделением.
- «Менеджмент в здравоохранении» — управление клиникой: кадры, локальные акты, экономика, работа с ОМС и платными услугами.
Если не уверены, какая программа подходит под вашу должность и задачи, оставьте заявку — разберём и подскажем.
Источники: приказы Минздрава России от 05.03.2026 № 166н и № 167н.
